为持之以恒落实中央八项划放心灵 ，大力弘扬“胆剑心灵” ，力杏装六干”要求 ，推动风格建设常态化长效化。6月9日晚上 ，黄酒集团（bwin必赢亚洲）进行bwin必赢亚洲大讲堂第二期“双月业绩比拼”暨警示教育会。集团（股份）公司党委副书记、股份公司总经理马川对“双月业绩比拼”进行总结点评 ，集团（股份）公司纪委书记胡峰通报违反中央八项划放心灵典型案例 ，集团（股份）公司党委书记、董事长孙爱保讲话。
党群工作部、玻璃瓶厂、两湖分公司、工程建设部、沈永和调味酒公司及浙中分公司等6家单元代表别离上台讲话。
党群工作部部长张志坚作了题为“忠诚担任 提质增效 以高质量党建赋能企业高质量发展”的讲话。党群工作部以实干实效诠释忠诚担任 ，不休提升“脑力、目力、脚力、笔力” ，推动党建工作与出产经营“双融共促”。
原玻璃瓶厂厂长唐国胜作了题为“团队加强力量 细节决定成败”的讲话。玻璃瓶厂资产治理团队坚吃祗衣符益至上 ，通过事前规范签约、事中实时跟进、过后司法维权等措施追回应收账款 ，有效守护了公司权利。
两湖分公司总经理张凤喜作了题为“弘扬‘四千心灵’ ，拼抢市场”的讲话。分公司业绩的增长 ，得益于新老员工协同作战、沉点区域深耕以及资源下沉战术 ，体现了团队拼搏心灵。
工程建设部部长陈永康在对标找差距中暗示 ，要对照“六干”要求 ，提升招标质量与效能 ，通过优化招标文件假造、前置风险管控等措施 ，确保项目优质高效 ，推动黄酒产业园全面提质增效。
沈永和调味酒公司总经理李绍生在对标找差距中暗示 ，要沉点攻坚应收款问题 ，通过成立信誉治理系统、强化合同治理、美满查核机造等措施降低应收款规模 ，以“钉钉子”心灵变被动为自动。
浙中分公司总经理汪铁荣在对标找差距中暗示 ，要聚焦渠路下沉、产品升级、用度管控三大短板 ，以务推广动攻坚克难 ，确保实现半年度业绩翻红指标。
马川在总结点评时强调：一要提升效力。工作风格上要破除推诿扯皮和消极应酬 ，对标“六干”要求找差距、抓整改 ，强化责任担任 ，全面提升工作效能。二要严控风险。经营治理上要沉规范、强执行 ，美满应收账款治理造度和查核机造 ，“新官”要理旧账 ，业务要抓回款 ，确保企业经营质量。三要拼抢业绩。市场营销上要转思路、求突破 ，既要深耕沉点市场和主题客户 ，又要加快渠路下沉和产品升级 ，以“四千”心灵启发市场 ，用实绩数据检验功效。各单元要正视问题、主作为为 ，确保半年度指标工作圆满实现。
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“双月业绩比拼”后 ，黄酒集团召开警示教育会�；嵋榈闭娼旎嵯敖阶苁榧枪赜诩忧康车姆绺窠ㄉ璧某烈鬯岛统烈九拘牧� ，深刻进建贯彻中央八项划定及其执行细则心灵 ，充分使用背面典型案例 ，敲警钟、强震慑 ，教育疏导宽大党员干部磨炼党性修养、提高思想觉醒 ，以严实风格推动公司高质量发展。
会上 ，集团（股份）公司纪委书记胡峰通报中央层面公开的严沉违反中央八项划放心灵典型案例和我省、我市典型案例警示录 ，要求一体推动风格建设 ，沉拳整治违规吃喝 ，推动宽大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。
孙爱保强调：一要以案为鉴。每个党员干部、每个员工要对照案例检视自己 ，切实加强严守中央八项划放心灵的政治自觉。二要以案说纪。要把纪律端正挺在前 ，一体推动“学、查、改、促” ，以严的纪律推动进建教育走深走实、见行见效。三要以案促改。对峙立行立改、即知即改 ，凸起专项整治 ，坚定杜绝违规吃喝、违规收受礼物礼金、损公肥私等景象。四要以案明责。强化党委主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”、纪委专责监督、部门职能监督 ，把全面从严治党各项要求扛在肩上、记在心钟注落实到行动上。
集团（股份）公司辅导班子成员 ，治理、技术、销售“三通路”干部 ，新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等130余人参与会议。
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