5月15日 ，集团党委书记、董事长钱肖华率集团、股份班子及部门中层干部共28人 ，赴诸暨山下湖珍珠幼镇、海亮集团实地调查 ，参观枫桥经验留想馆 ，别离与本地当局、企业掌管人进行了互换。5月16日 ，集团召开干部务虚会议 ，聚焦问题短板 ，以“思想风暴”的大局谈体味、献良策、谋发展。
集团党委书记、董事长钱肖华在务虚会议上作了《解放思想、攻坚克难、联结奋进》的讲话。钱董事长在分析了当前国内酒类行业经营情况时强调 ，面对百年未有的大变局和疫情对酒类企业的冲击 ，我们要佑装功成不用在我”的英气 ，“横刀立马、舍我其谁”的胆气 ，“逆水行舟、滚石上山”的勇气。
钱董事长要求：
一要坚定信想向前看。辩证对待�；� ，既要看到难题 ，又要看到优势 ，疫情是坏事 ，也是“试金石”“催化剂”。要坚定发展信念 ，信念比黄金更沉要 ，越是面对难题挑战 ，越要加强“法子总比难题多”的勇气。要抢抓发展机缘 ，长于在面前的�；⒚媲暗哪烟庵凶侥煤痛丛旎�。
二要持之以恒抓落实。积极抢抓进度、提高效能。整个党员干部要紧紧萦绕上级下达的工作清单、“18+7+N”项沉点工作 ，全面梳理沉点工作推动中遇到的难题 ，积极抓进度、抓落实 ，确保按时推动、高效实现。要集中力量抓沉点、破难点。在治理架构上：“弹好多根弦、演奏出最强音” ，索求事业部造鼎新 ，解除杂想往前看、全力干、合力干。在人才梯队上：设置大襟怀、大格局 ，对峙先内而表、边育边引 ，人尽其才、才尽其用。在营销销售上：提升策动能力、服务能力、终端能力、招商能力、展示能力、数字能力 ，打造狼性团队 ，弘扬亮剑心灵。在出产技术上：梳理优化出产、工艺、仓储物流、品控、开发等系统 ，做好科技赋能文章。在产业园建设上:对峙高尺度、高质量 ，执行黄酒智能化酿造、立体化仓储、数字化治理 ，加快建设进度。在做强集团上：对峙“一业为主、多业并举” ，推动跨界合作、黄酒文旅融合发展 ，推动收购归并等本钱运作。在经营“十四五”上：对峙当前与长远发展相结合 ，找准定位 ，切合企业现实、可操作性 ，绘好企业发展蓝图。在党建引领上 ，守初心、勇担任 ，深入“五星双强”“清廉国企”创建 ，阐扬好党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用。
三要解放思想提能力。一是思想再解放。强化鼎新创新、敢为人先意识 ，从守旧守成中解放出来 ，从传统出产经营模式中解放出来 ，从期待张望依赖中解放出来 ，从“近视眼”、 “偏光眼”、幼格局发展中解放出来。二是能力再提升。自觉加强进建 ，勤于实际磨炼 ，长于总结提高。三是风格再转变。长于联结 ，敢于担任 ，风格优越 ，想干事、会干事、干成事、不出事 ，做忠诚、干净、担任的好干部。
钱董事长最后要求宽大党员干部不忘初心、服膺使命 ，锐意进取、扎实工作 ，不畏艰险、敢于攀登 ，以倔强的信念和刻意 ，推动落实企业各项工作 ，致力完玉成年指标工作 ，为浙江建设“沉要窗口”、绍兴综合经济实力沉返全国“30强”贡献“黄酒力量”！
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